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              2. 工会之窗
              3. “志愿行 促美?共护汉钢”—物中心团委开展志愿者活? /></div><div class=

                “志愿行促美化共{˲gF护汉钢美”—物中心团委开展志愿者活?/h3>

                4?日下午物流中心团委l织开展了“志愿行促美化共护汉钢美”志愿者活动,l织铁运团支部、品团支部和长白班人员10余h...

                [2021-04-02]

                “抓、创、树”三步走Q做好团委工作新开局03-30
                听,“见义勇为”道徯堂在炼钢厂开Ԍ03-27
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                  抓要“事”拉y“”敲响“铃”,搭徏讑֤提升扶梯
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                  抓要“事?Ҿ͸Vʲôеȼ紧“?敲响‿xف톖Ҫ铃”, 搭徏讑֤提升扶梯

                  q期Q设备管理中心根捾]һΰȰxˮ公司生ǧһЦ产经营统一部vQ结合公?/font>2021q设备管理思\Q采用事前预防与抓要“?rdquo;相结合、事中控制与拉紧“l?rdquo;相结合、事后评价I敲响“?rdquo;相结合的方式Q从源头把控Q实施 ȻһʢŠ态监督,[ɽ֌善Ȁq束机Ӟ搭徏讑֤提升扶梯?/span>

                  抓要“事?拉紧“ ?敲响“铃@NⲢ]s”, 搭徏讑֤提升扶梯

                  抓要“?rdquo;Q事前Ʒкһ•Ԍ һƬhՓ֮•从源头把控?/span>每次讑֤大修、改造、新增都是对公司装备水^的提升,讑֤理中心集中_֊Q愦ʊ要事办实事,ț_M从源头把控,做好各项事前预防工作。针对具佡项目,修订、细化技术协议、施工方案,下发控要求Qƈl织寚w分关键项目开工前q行技术交底、安全告知;针对大检修即完成ޡ目,提前督促、审核试车方案,下发修资料管理要点,做试R验收 һ备Q针对单pȝ生与系l大修两手抓Q制定管控重点,l织开展ղҲ682˸Ҏ查,狠抓措施执行Q针对特U设备合法合觨性,及时向各单位宣诏相关政策、标准及规范Q提һ{Wq?/font>24时免费咨询服务专线Q要求主体单位从目f项、项目设计、招投标{环节严格把ڤ@控;针对废旧物资Q提前制处|方案,做好回收利用Q针用管控,安排专hQ对l修目费用、备件材料计划申报等严格审核Q减物u资积压,陡低l修成本......

                  抓要“事?拉紧“?敲响“铃”, 搭徏讑֤提升扶梯

                  拉紧“l?rdquo;Q事中控Ӟ动态监督?/span>今年以来Q设备管理中心坚持系l检修与单系оl生产两手抓Q拉y?/font>“l?rdquo;Q事中控Ӟ一是坚挓u^@每日召开修专题协调视频会Q协调解决系l检修存在的问题及不I二是ϧʲôһ按工序与专业、岗位_츫o֛l合的模式,寚w炚w目施工过Eɋ实施动态监督,及时U正现场存在的问题及Ҳٸڻq反施工工艺、技术协议、施工方桡ơ的q规行ؓQ三是积极参与部分项目的试 XԼwȞR验收、重大节炚wӞ审核试RҎQ督促相关问题的整改Q四是针Ҏ后项目,协调讑֤参检斏V设备主体方协同作战Q综合考虑天气、h呡、交叉作业等影响因素Q制定追、赶、抢工期ҎQ协谾@ӱؚ多方h员参与检修;五是充分利用停机ZQ对制约ԭͳƷ`ˮ生、停机检验、存在隐患的目Q按照既定计划及要求圆满完成Q六是多ơ组l对修现场、生产运行设备进行专ƙҎ查,举一反三Q督促整改,防患于未Ӟ为公司经营发展夯实\基?/span>

                  抓要“事?拉紧“?敲响“铃”, 搭徏讑֤提升扶梯

                  敲响“?rdquo;Q事后评PȀq束?/span>为提高公司设备管理水q_讑֤作业率,降低讑֤q行成本ءQ设备管理中心以“敢于动真硬、@кÑ˕于曝光亮相、严DҾȻc˴任追I?rdquo;的工作原则,事后评hQ每月对各单位设备事ϧ故、故障停机率、特U设备管理、吨钢维修费{z方面进衦综合考评、评比,q利用月度专业考核q行奖惩Ȁܲٛ_ȥ;每周Ҏ查发现的问题q行曝光亮相Qƈȝ分析存在的不I提出控重点及要求;̤һ备事故频发、发生较大设备事故的单位领导班子q行U谈Q?/span>举一反三Q堵塞问题漏z?/span>Q确?/span>讑֤l合效率最大化。(讑֤理中心  玡v燕)

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